厨房人员的培训很最重要，因为牵涉到厨房人员、原料、质量、安全性等管理，其中人员管理是重点工作，怎样强化对厨房人员的管理？有效地的培训是人员管理的主要任务，是提升人员素质的有效地方法。 一些顺利的企业都十分重视员工的培训，把有效地的培训视作“经营战略”的任务，把人员培训称作“智力能源开发”。
他们指出，当今企业间的竞争，本质上就是企业人员素质的竞争。由此可见，要提升厨房人员的素质，展开有效地的培训是必不可少的。
有效地培训是指经过培训后员工的行为表现与培训的目标相吻合。对厨房人员展开有效地培训是厨房管理者的岗位职责之一。 谁也想看见厨房人员思想衰弱，技术得到提升，操作者流程不规范，那必须什么样的培训才能解决问题这些难题，既能系统地提升厨房人员的烹调技艺，又能有效地提升厨房的生产效率并改良工作方法。
那么如何来解决厨房生产中经常出现的各种问题，并提升工作质量呢？本资料为您做到详尽的答案。（1）岗前培训：岗前培训主要是对新的员工的教育和训练。
对于厨房人员的岗前培训，不仅必须展开思想教育和专业技能训练，而且必须展开厨房生产岗位职责、工作范围、工作任务、厨房设备用于、厨房的各项规章制度等科学知识的培训，使其能具体自己的职责和义务，掌控可行性的专业技术和操作技能，延长工作适应期，从而能尽早地上岗工作。 （2）岗位培训：岗位培训，是所指在某一岗位上必需不具备的技能培训。厨房生产是一项技术性很强的工作，它拒绝每一位员工不具备一定的专业技术，并在岗位上大大提升烹调技艺。这种岗位培训，不仅是每一位厨房人员自身发展的必须，而且还是厨房生产管理的必须和饮食市场竞争的必须。
岗位培训的途径有多种，少见的有：A、送往专业院校去自学；B、送往专业培训班展开普及培训；C、在本饭店内展开技术交流提升培训；D、送来至其他饭店展开进修培训；E、新进一些技艺高超的特级厨师来饭店展开短期传授技艺等等。 （3）换岗培训：一些员工由于工作必须转换工种，徵至新的岗位时，仍必须展开培训。
比如，一名厨师从冷菜间调到炉灶，他就必需拒绝接受炉灶上的培训，使其在较短的时间内掌控炉灶上的技能，胜任自己的工作。 （4）不称职员工培训：对于无法胜任本岗位工作的厨师，要展开强制性培训，并要具体地规定在培训期内超过何种拒绝。如果通过培训仍没改变，就必须考虑到给与换岗、撤职等处分。
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